Author Archives: tobias

aktives Arbeiten

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Category : Allgemein

die imsinne GmbH hat Dank Jan Schmauder die Möglichkeit gehabt eine t-pong Tischtennisplatte und ein Ideengo set (Mobile Whiteboards) an das blaue Haus zu spenden. Vielen Dank Jan für deine Organisation und dein Engagement!


imsinne.shop

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Wir haben unsere neuen Produkte für Euch in einen Onlineshop gebracht.

schaut mal unter:

www.imsinne.shop

Gerne bieten ich damit auch Visual Thinking Workshops für Firmen an. Schnell und einfach kommunizieren lernen. 

info@wildereber.de


Design Thinking in der Produktentwicklung

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In schwierigen Zeiten sollten man doch an einen sehr effektiven Prozess denken.  Mal von Anfang starten. Nicht gleich in den Lösungsraum gehen.

Bei Fragen bitte einfach mich kontaktieren.

Problem definieren.

Verstehen

beobachten

neu Definieren

Ideenentwicklen

Prototypenentwicklen

Vertesten. und bei neuen Erkenntnissen wieder einen oder zwei Schritten zurück…

mehr: tobias@imsinne.com

 


ideenstor 1, 1+ , 2 und jetzt der ideenhub /imsinne

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Wir haben den ideenstor entwickelt für Ihre agilen Lern und Arbeitsräume.

Man braucht nicht viel… Keinen luxuriösen eingerichteten Raum: Licht, Fläche und Ruhe.

Unserer Ideenbrettfamilie und der ideenstor lassen Dir die Möglichkeit schnell und unkompliziert… (auch im Freien) einen Arbeitsraum oder ein Klassenzimmer errichten.  

 

mehr unter: www.imsinne.com


Design Thinking in Unternehmen (produktorientiert)

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Seit langem stelle ich fest, dass sich einmalige Formate um Design Thinking zu lernen nicht wirklich funktionieren um in die Tiefe die Methode in einem Unternehmen zu etablieren. Daher habe ich ein Konzept entwickelt, welches über einen längeren Zeitraum es erlaubt die richtigen Personen spielerisch und dadurch auch interessiert an die Methode heranzuführen.

Zuerst werden über mehrere Wochen und Monate kleine Formate organisiert…. mehr kann ich Ihnen in einem persönlichen Gespräch gerne mitteilen… info@wildereber.de

Als Senior Design Thinking Coach am ZDI-Mainfranken habe ich über 400 Personen in das Thema Design Thinking eingeführt.

  • Kleine Formate (halbtags) sind ideal um Leute zu begeistern.
  • Mittlere Formate sind geeignet um zu üben…
  • Lange Formate brauchen Betreuung und viel Erfahrung, bringen aber dem Unternehmen sehr viel da man sich um richtige Probleme kümmern kann.

 

 


Roboterzelle

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unser letztes Industrial Design Produkt … eine Roboterzelle!

Bald gibt es die Endversion… dann folgen neue Bilder und mehr Infos.

Die zu sehenden Bilder sind NICHT die ENDVERSION!



Mischer für Eirich

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Neue Version des RV12-Mischers mit 500 Liter Nutzvolumen

Beim Mischer RV12, der hundertfach weltweit in der Aufbereitung von Vorsatzbeton in Einsatz ist, wurde das Nutzvolumen von 400 auf 500 Liter erhöht. Gleichzeitig wurden Handhabbarkeit und Wartungsfreundlichkeit verbessert. Der Mischer kann nun auch mit einem High-Torque-Motor ausgerüstet werden, der im Vergleich zum konventionellen Antrieb einen deutlich niedrigeren Energieverbrauch hat und ein gleichbleibendes Drehmoment aufweist. Optional stehen Hochdruckreinigung, Feuchte- und Temperaturmessung sowie Mischgutbeobachtung über eine Kamera zur Verfügung.


Design Thinking

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braucht Zeit und Geduld. Außerdem braucht es die richtigen Leute, die sich in einem so iterativen Prozess wohlfinden. Zwei Schritte vor 4 zurück und dauernd kommt noch etwas neues dazu… ja das ist Design Thinking im wahren Leben. Ich halte es für eine sehr gutes Werkzeug, welches ständig benutzt, gelebt und auch gelernt wird, eine gute Platform für Teamarbeit bietet.

Vorrausgesetzt es wird gewollt und da spreche ich die Verantwortlichen an. Es geht um Vertrauen und Loslassen… Und das ist schwer.

Ich empfehle DT ganz früh einzusetzten. Suchen Sie die richtigen Teammitglieder und geben diesen erst einmal kleine Projekte. Zum Üben!

Design Thinking braucht ZEIT!

Ja auch das Design Thinking muss geübt werden und am besten ständig!

Haben Sie Interesse… gerne komme ich zu Ihnen und erkläre Ihnen meine Vorstellung von Design Thinking. Am liebesten in der Produktentwicklung., denn da sehe ich sehr viel Potential richtige Innovationen frühzeitig zu etablieren.

Tobias Greissing

info@wildereber.de


Design Thinking in der Produktentwicklung mit Design


Sie wollen innovative Produkte gemeinsam mit einem ausgebildeten Design Thinking Team entwicklen?


Sie suchen Begleitung? oder Moderation?


Sie suchen Design Denken?


Sie suchen produktionsorientiertes Denken?


Warum wir als Designer ganz früh mit ins Boot geholt werden sollen…

Weil wir entweder als Experte den Part Design übernehmen oder wenn wir dürfen, wie wir können, die Moderation übernehmen. Warum? Weil wir nach dem Design Thinking Ansatz wissen wie wir in die Produktentwicklung INNOVATION etablieren können.

Sprechen Sie mich an…

info@wildereber.de. und wenn man es eilig hat: 01520 1723 724!

Wir setzen Design Thinking als Methode ein!


Die Methode, nach der die Lösung gefunden wurde, heißt heute Design Thinking. Dieses Konzept lässt sich auch im Unternehmensalltag wunderbar einsetzen. Es geht bei dem Ansatz nicht um reine Produktgestaltung – der Begriff ist etwas irreführend –, sondern um das amerikanisch geprägte Verständnis von Design als umfassendem Prozess, mit dem Probleme gelöst und Produkte entwickelt werden können.

Kennzeichnend für Design Thinking ist die Zusammenarbeit von Menschen mit unterschiedlichen Kenntnissen und Erfahrungen sowie der spielerisch neugierige Blick. Und die Absicht, ganz bewusst auch scheinbar unlogische und unerreichbare Ziele anzustreben. Wie all dies funktionieren kann, zeigt ein neues Handbuch auf anschauliche Weise, trotz des bisweilen sehr technischen Schreibstils und sprachlicher Auffahrunfälle wie diesem: „Der Werkzeugkasten des Design Thinking ist eine Toolbox, um Fragestellungen systematisch und strukturiert zu lösen.“

Die drei Kernelemente des Design Thinking

  1. Was scheinbar selbstverständlich ist, sollte man vor dem Start noch mal richtig durchleuchten: die Problemstellung. Was ist das Ziel? Vor allem: Was will der Kunde? Dazu kann es hilfreich sein, auch mal über das Gegenteil des gewünschten Ziels nachzudenken
  2. Die Menge macht’s. Je mehr Einfälle – auch abseitige – das Team entwickelt, desto besser. Der Kreativitätskiller „Ja, aber…“ ist bei der Ideenfindung verboten. Aussortiert wird erst ganz zum Schluss.
  3. Anfassen und erzählen. Der Bau von Prototypen und Storytelling steht im Vordergrund. Das Produkt soll so früh wie möglich erlebbar sein, auch wenn es nur aus Karton und wenigen Stichworten besteht.

Visual Talk Workshops

Warum zeichnen?
Es gibt ein paar gute Gründe. Die Effektivität und die dadurch bessere Kommunikation. Denken mit dem Stift ist einfach.

Bei meinen Workshops kann man das spielerisch lernen.

Wer hat Interesse?

Für 12 Leute einen Tag oder auch für eine kleine Gruppe?

Was kostet das?

Pro Person 120,00 Euro / Tag ohne Material

Wo?

bei Ihnen oder bei mir (bis zu 6 Personen) in einer umgebauten LKW Werkstatt.

Oder ich empfehle Ihnen eine inspierierende Localität.

 

Bitte sprechen Sie mich an.

 

info@wildereber.de